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在创业初期,我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。我不希望产品被少数大客户绑定。因为根本不做,为什么不做?原因是:不知道从哪里下手做。
业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。 但是,幸福感并一定就能提升工作效率。
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截至2017年1月,新片场已有实名注册创作人约40万。这是常规性的东西去处理,虽然有很大的压力。 我知道不少人欣赏这类公司,但为什么不推荐你去这样的公司呢? 因为这类公司有可能被一份文件打败,也有很大可能性兼并或重组,而在这个过程中,公司创始人和VP们始终是有机会解套的,比如优步中国归了滴滴,柳甄马上去今日头条开工了,赶集与58合并,杨浩涌转首就做了瓜子二手车,土豆的王微也转行做了追光动画,但普通员工甚至中层不会有这份好运。
整合之后形成的大院线议价能力更强,能够获得更多的上游资源,同时,大公司也能带来更为严格、高效的经营策略,在市场寒冬时候削减成本,顺利渡过。现在项目少,投资人大把大把的。
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